集團訊 2016年10月19日，廣東萬事泰集團召開了“五大體系整合及流程優化項目”啟動大會。集團常務副總裁、項目領導小組組長劉炳耀，天儀顧問總經理、項目咨詢組長陳巖松，項目領導小組副組長、體系辦主任葉樹娥，事業部總經理、生產管理板塊負責人鐘木營及體系管理組織各機構板塊負責人、中層以上集團領導參加了大會。會議由項目領導小組副組長梁中興主持。

會上，首先由葉樹娥副組長介紹了項目推動的目的與效果，開展項目的領導小組成員以及各自負責的管理板塊。葉副組長指出，隨著集團的不斷發展，多體系的管理當中，造成了某些環節重復，隱藏著不少弊端。因此推動五大體系的有效整合，將規范集團各項管理工作，實現流程簡潔流暢、高效，并最終實現“一套賬”管理。

項目咨詢組長陳巖松發言表示，開展“五大體系整合及流程優化項目”意義重大。萬事泰集團經過多年來已經初步建立并運行了多個體系，管理思路也已逐步清晰，但實際運用起來融合不夠，無法很好地為公司的發展戰略服務，所以必須進行管理優化。天儀顧問將以第三方視角審視萬事泰集團，以主人翁精神審視咨詢成果，集團上下緊密合作、給予協助，將認真準備、積極對待，并力求全面真實反映集團管理現狀，發現問題，提出優化建議與解決方法。

劉炳耀副總裁會上發表了重要講話，指出了集團管理存在的不規范問題，并要求明確各職能部門的職責和業務，提升管理，適應內外部環境變化發展的需要，跟上時代的腳步。并要求各部門要高度重視此次五大體系整合項目，積極配合咨詢公司，充分發揮集體聰明才智，以極強的責任心和高度的工作熱情來確保圓滿完成項目。全體員工要與和咨詢公司的專家們共同努力，全面完善五大體系的整合優化，打造高效運轉的管理流程，發揮集團員工理論創新并與真抓實干相結合，為萬事泰集團創造更大的價值。

最后，項目領導小組組長劉炳耀、項目咨詢組長陳巖松、項目領導小組副組長葉樹娥、生產管理板塊負責人鐘木營進行了項目儀式啟動動員，并共同按下啟動球，正式宣布項目啟動開始。

項目領導小組組長劉炳耀在會上發表重要講話。

項目咨詢組長陳巖松在啟動儀式上發言。

項目領導小組副組長葉樹娥在會上介紹項目內容。

啟動大會現場。

項目領導小組領導按下啟動球，正式宣布項目啟動。

文/何子俊

圖/黎德杰